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    吸取传统文化精华 建设优秀企业文化

    发布时间:2018-08-04 21:16:50 来源:作者:
    中华民族有着5000年悠久的历史文化传统,特别是从春秋战国的诸子百家至近代经过二三千年的演绎深化,中华民族形成了博大繁复精深的传统文化。传统不能抛离,血脉不能割断。笔者结合近读《大学中庸》一书,就如何弘扬优秀传统文化,推动本企业建设现代企业文化,谈点粗浅的认识。
    《大学中庸》是我国传统文化的经典之一,也是儒家文化的精华,而儒家文化的核心理念是“中庸之道”。中庸之道的精髓是不偏不倚,它的主张是取中讲和。用现在的话说,就是处理事物的指导思想要端正,方法要对头,既反对极左,又反对极右。从哲学的高度来考量,它确实称得上是辨正的科学之道,也是企业经营管理之道。在经济全球化时代,企业面临激烈的市场竞争,要把企业做强、做大、做优,在市场竞争中永远立于不败之地,不仅要靠经济实力,还要靠文化的力量。加强现代企业文化建设,要吸收中华传统文化的智慧。本文结合广海集团企业文化建设的实际,对如何吸收优秀文化传统,建设优秀的企业文化进行初步探讨。
    一、建设优秀企业文化,要“不偏不倚”,坚持正确的政治方向
    “中庸之道”要求“不偏不倚”、“执其两端而用其中”,其核心就在一个“中”字。“中”的意思就是适宜、适度,不偏激、不过分、恰到好处的意思,一切都讲求合理。(朱熹注:中庸者,不偏不倚,无过不及)。同样,建设现代优秀企业文化,首先要坚持文化建设的正确方向。
    党的十八大报告指出:“文化是民族的血脉,是人民的精神家园。全面建设小康社会,实现中华民族的伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力,发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用”;“一定要坚持社会主义先进文化前进方向,树立高度的文化自觉和文化自信,向着建设社会主义文化强国的宏伟目标阔步前进”。这明确而具体地概括了先进文化对国民精神的引领作用和重要意义,为建立社会主义文化强国指明了方向,也为为广大国有企业的先进文化建设确定了正确指针,开掘了思想源泉。
    作为社会文化的重要组成部分,企业文化是企业在一定的社会历史环境下,在长期的生产经营和管理活动中所形成,并为企业绝大多数成员自觉遵守和自愿奉行的价值观念、共同理想、行为规范、企业宗旨等的总和。在企业文化建设中,正确的发展方向和目标对企业文化的形成、发展具有重要意义。
    广海集团作为肩负重大社会责任的国有企业,学习贯彻党的十八大精神,自觉坚持、积极推进社会主义核心价值体系与企业的具体情况及经营管理实践相结合,主动以社会主义核心价值体系为指导,创造性地将其融入广大员工的价值观念、共同理想、行为规范、道德标准和企业目标、企业宗旨中,进而形成企业文化,是企业先进文化建设的重要内容。半个多世纪以来,广海集团在企业文化建设方面,既坚持政治统领又突出航运企业特色,积累了深厚的文化底蕴,逐步形成了企业精神、企业价值观、群体意识和文化传统,为华南海员冲破封锁恢复海上运输生产,经历援越抗美抢林弹雨的生死考验,实现开辟南北航线、建设海上铁路的雄伟壮举,在改革开放大潮中解放思想、乘风破浪、阔步向前,提供了强有力的精神动力和文化支撑。加盟中国海运集团后,广海集团在继承和弘扬企业优良传统的基础上,积极吸收借鉴国内外航运先进企业及中国海运内部各兄弟单位现代管理和企业文化的优秀成果,坚持制度创新与观念更新相结合,以爱国奉献为追求,以促进发展为宗旨,以诚信经营为基石,以人本管理为核心,以学习创新为动力,努力建设符合社会主义先进文化前进方向,建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和本企业特色的优秀企业文化。
    二、建设优秀企业文化,要“和中求进”,把发展作为第一要义
    自古以来,中庸之道以及它所包含的中庸思想常常被曲解。特别是在“文革”期间,“中庸之道”被当做“封建糟粕”遭到批判。如有的认为,“中庸”思想就是无是非,无爱憎,无立场;有的认为,讲中庸就是模棱两可、含混不清;有的认为,中庸之道就是妥协之道、投降之道等。
    其实,中庸,既不是简单地折中,也不是庸俗的中间路线。中庸追求的目标是在不同时空环境中,找到尽善尽美的最佳方案。它既是世界观,又是方法论。对管理者而言,就是认识问题和处理问题要注重度的把握,主张不偏不倚,行权执中,与时屈伸,刚柔相济,不偏听偏言,也不搞折衷和放弃原则,以社会利益为重,高瞻远瞩、全面观察。因此,建设现代优秀企业文化,要始终坚持“和中求进”,坚持“发展为第一要务”的思想,坚决克服“不思进取”、“不求发展”的思想。
    企业文化建设要推动企业发展,必须融入企业的生产经营,贯穿于生产经营全过程,紧密联系企业的生产经营目标去开展,发挥文化力的促进作用。多年来,广海集团牢固树立发展是第一要义的思想,企业文化建设坚持融入生产经营中心,服务航运主业发展大局,坚持在实践中丰富和完善企业文化,努力实现政治上和谐稳定、经济上持续增长、文化上蓬勃发展的局面,统筹安排好经营管理、安全生产与企业文化建设工作,使企业文化建设与时俱进、富有特色、日现成效,保证企业发展和文化建设等各项目标的同步实现。
    近年来,广海集团在企业文化建设实践中,结合企业生产经营实践,以科学发展观为指导,结合国家中长期发展规划,按照“四大职能”的定位要求,根据“增强盈利能力、促进和谐稳定、推进可持续发展”的发展方针,以“调结构、促转型、谋发展”为经营工作重点,进一步做大、做强、做优陆岸三大板块产业,即旅业板块、物业投资与经营板块、航运及配套产业板块,在各级领导干部和全体职工中进一步强化“诚实守信,合作双赢”的经营理念,发扬“三种精神”,即敢为人先的创新精神、扬逆势而上的进取精神、勇站前排的拼搏精神,增强“九种意识”,即发展意识、机遇意识、忧患意识、创新意识、服务意识、责任意识、管理意识、营销意识和考核意识。增强发展意识,就是要树立“大发展小问题、小发展大问题、不发展全是问题”的思想,积极主动抢抓发展机遇,积极寻求发展突破口。增强机遇意识,就是要认识到既面临严峻的市场环境,也面临着难得的发展机遇,但机遇只垂青有准备的人,全体干部职工要牢牢把握机遇,以“时不我待”的激情推动企业科学发展。增强忧患意识,就是要看到有利条件,又要充分估计困难,深刻认识企业经济结构不优、发展后劲不足等突出矛盾和问题,看到集团的管理思路和管理方式也在与时俱进,从而进一步增强紧迫感和使命感。增强创新意识,就是要认识到一些历史经验做法在当时条件下是成功的,但时过境迁,在当下也可能起反作用,阻碍发展。因此无论是管理模式、结构调整、市场营销,还是队伍建设、党建工作等方面,都要不断创新工作机制和方法,谋求长足进步。增强服务意识,就是机关职能部门要增强服务意识,“对下”要加强对基层单位的检查、指导、监督,使公司各项决定和举措得以贯彻落实。“对上”要处理好与上级部门的关系,争取上级对公司改革发展的理解、帮助和支持。增强责任意识,就是各级领导干部要善于驾驭复杂的工作局面,善于解决发展中的各种问题,积极主动地切实承担起工作职责,在状态,敢担当。增强管理意识,就是在机构、人员精简的情况下,各部门更要协同作战,加强沟通、协调和配合,善于互相补位,精细管理,确保各项工作高效、有序、规范运转。增强营销意识,就是职能部门和下属企业要注重强化营销意识,深入开展市场调研活动,及时掌握市场信息,培养营销人才。增强考核意识,就是各部门要健全完善考核机制,严格执行考核制度,真正发挥考核的导向作用,以达到工作有目标、有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有奖惩,充分发挥干部职工的能动性。通过开展各种学习宣传教育活动,不断使企业发展方针、经营理念和精神意识在职工中“内化于心”,并“外见于行”,使企业文化成为提升企业核心竞争力,促进企业改革发展的重要力量。
    三、建设优秀企业文化,要“以人为本”,实现职工与企业共同发展
    儒家主张“天生万物,唯人为贵”、“民为贵,社稷次之,君为轻”,体现了儒家文化是一种以人为本的伦理文化。在一切事物中,人居于最重要的位置;甚至在人与自然的关系中,两者都是并列的。儒家思想把管理的主体——人,推到管理的前沿。人是管理对象中最能动、最活跃、最根本的因素。管理的核心在于“人”,本质是“治人”。《中庸》提出“以人治人”的思想,要求人们用爱自己之心去爱他人,用责备他人之心来责备自己,用自己的真诚忠恕去感召人、感化人、塑造人。
    同样,建设现代优秀企业文化,要将职工作为企业经营管理活动和文化建设中最具活力、最有潜力的要素,将“以人为本”作为企业文化最本质的内容,营造关心、爱护、尊重、信任职工的文化氛围,不断满足职工较高层次的精神需求,以此为基础建立共同的理想目标、价值观念和道德规范,激发职工创造性工作热情,与企业形成命运共同体。
    多年来,广海集团坚持“以人为本”的原则,以建设“百年中海,争创世界一流”为目标,按照“职工第一,客户至上,严管善待,团结协调”的管理理念,致力在全体干部职工中建立共同的理想目标、价值观念,充分发挥企业领导干部在企业文化建设中的创导作用,充分调动员工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性,用“百年中海”宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人、用优良的环境培育人,倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的风气,实现了员工价值升华与企业蓬勃发展的和谐统一。经过数十年的艰苦奋斗,广海职工形成了 “同舟共济、振兴海运”的优良传统,在“爱我中海,勇创一流”的企业精神和“诚信四海,追求卓越”的核心价值观指导下,凝聚人心,建设一流队伍。在弘扬海运企业精神、核心价值观和继承公司优良传统的基础上,公司还不断丰富符合时代要求、代表公司风格和形象的企业文化内涵,并在职工中加强认知认同教育,通过加强对海运企业理念的研究、宣传和推广,使企业精神理念和优良传统成为全体职工的工作准则和行动指南,成为公司全体职工的统一意志和企业管理的灵魂。
    在处理企业和职工的关系上,公司尊重职工个人利益,关注弱势群体,开展扶贫帮困,积极为职工的成长进步创造条件。同时,通过大力实施人才兴企战略,不断完善教育培训机制,建立鼓励自学成才的激励机制,实施全员、全过程的培训,倡导自觉学习的风气,推进全员素质教育,培养创建学习型企业的氛围,造就学习型的职工队伍,实现了职工与企业的共同发展。
    四、建设优秀企业文化,要“利义和谐”,促进企业内部分配关系的和谐
    儒家主张“重义轻利”的思想。孔子是最先提出“重义轻利”(或者说“先义后利”)的思想家。但他也曾表示,“富而可求也,随执鞭之士,吾亦为之。如不可求,从吾所好”(《论语·述而》)、“富与贵,是人之所好也,不以其道得之,不处也;贫与贱,是人之所恶也,不以其道去之,不去也”(《论语·里仁篇》),因此,孔子并没有因肯定“义”而否定物质利益对个人生活的意义,但他“以义为重”的思想,潜存着义利分离、对立的思维方式和价值取向,深深地影响了后人。
    建设现代优秀企业文化,要处理好“义”与“利”的关系。要提高协调力,注重“利益和谐”、“员工成长与企业发展”的和谐。在企业文化建设实践中,广海集团不断完善企业劳动、人事、分配制度,努力做到公平、公正、合理,注重解决职工的实际利益问题。要营造良好的用人环境,使员工人尽其才,各得其所。
    公司通过加强人才队伍建设,努力打造一支“爱企业、有思路、能干事”的优秀人才队伍,切实加大人才培养力度,通过招聘、培训、竞聘选拔等措施,逐步打造自成梯队的人才团队。公司在改革用人机制上下功夫,优化人才市场、岗位竞聘、绩效评估、能力评测、任职限期、任职档案等配套机制与业务流程,确保岗位竞争达到择优高效、合理有序的目标。
    公司通过理顺分配关系,发挥经济杠杆调节作用。针对企业分配中存在的问题,在坚持现行分配制度和政策的基础上,注重公平放在突出位置,积极调整和理顺内部分配关系,科学地处理国家、企业和职工三者利益关系,纠正一些企业和经营者不正确的政绩观,做到国家增税,企业增利,职工增收。企业效益提高的同时,提高员工收入和福利待遇。同时,严格规范经营者与职工之间的收入标准,解决经营者自订标准,任意拉大差距,收入过分悬殊的分配不公问题,并坚持分配的透明制度,真正做到公开透明,接受职工群众的监督。
    五、建设优秀企业文化,要“以和为贵”,促进企业和谐发展
    自孔子以来,我们的民族就形成了“以和为贵”的文化传统。“和”是孔子思想中占有终极地位的概念。孔子追求的社会乃是以“和”为本质,人与人之间相互配合协调,各守其位的和谐社会 。
    广海集团作为国有企业,“和谐”是企业发展的前提和基础,企业只有和谐,才能确保企业的改革发展和稳定。在企业文化建设中,要坚持“以和为贵”的思想,开展具有企业特色的和谐企业文化建设活动,增强企业的凝聚力。注重抓好以下几项工作:
    (一)坚持以人为本,统筹兼顾,全面协调可持续发展作为新时期企业治理、建设和发展的基本理念,坚持统筹论、协调论和全面论,反对单一论、片面论和割裂论。要对企业的属性、责任和任务,重新进行认识和定位;对人在企业中的地位、作用、价值以及如何全面发展,重新进行评价和安排,着力推进企业体制、机制、制度和政策的创新,坚决摒弃那些过时的理念和做法,推动企业走上以人为本,科学发展和和谐发展之路。
    (二)坚持把企业治理、建设和发展的目标与实现人的全面发展的目标融为一体,以实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益为出发点和落脚点,真正把一切依靠职工、一切为了职工落到实处。同时,要把对职工素质的培养、提高和完善,作为企业的一项战略任务来对待,多措并举,全面推进,实现由“传统人”向“现代人”的转变,促进人的全面发展。要努力营造尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造和尊重人、理解人、关心人的良好企业环境  坚持把理顺经营者与职工的关系作为重点,致力建立团结合作的新型关系。
    (三)坚持人文精神和社会主义思想道德理念的培育,发挥其规范约束和沟通融合的功能。要通过教育和灌输,引导职工继承和发扬中华民族“仁爱”、“人和”、“中庸”、“信用”等优秀的人文精神和传统美德。树立社会主义共同的理想和信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立爱国主义、集体主义和为人民服务的精神,树立“爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献”的社会主义基本道德规范,树立“以和为贵、以和为美、以和为善、以和为真”的和谐思想,自觉调整人际关系交往中的消极心理和情感,摆正个人与社会、集体和他人之间的关系,把追求物质利益与追求精神文明统一起来,追求个人利益与兼顾他人利益统一起来,完善自己的人性、人格和品质,形成积极、健康的性格和心态,从而发挥优秀的人文精神和社会主义思想道德理念在建设和谐企业中的规范约束和沟通融合的功能。
    实践证明,传统文化中一些极具生命力的思想,在现代企业文化建设中仍然发挥着不可忽视的作用。作为企业管理者,要以科学的态度对待中国传统文化,继承与发扬,在实际工作中提炼、总结中国传统文化的精华,深入发掘其中蕴含的丰富的管理思想;把优秀的传统文化与现代化企业经营管理结合起来,构建具有中国特色的企业经营管理模式,促进我国现代海运企业的发展。